Capacidade produtiva na serralheira: como medir?

Montar a própria serralheria é o sonho de muitos serralheiros. No entanto, a expertise, conhecimento técnico e prático no assunto, planejamento, gestão e organização são aspectos fundamentais que vão influenciar o sucesso do negócio. Você sabe, por exemplo, como medir a capacidade produtiva na serralheria?

Se você está prestes a tirar os seus planos do papel, este é um dos indicativos mais importantes – capazes, inclusive, de influenciar positivamente ou negativamente a operação do negócio.

A seguir, acompanhe e desvende, de forma simples e prática, o que uma serralheria de sucesso necessita para ser produtiva e, é claro, mais lucrativa.

Dica: Instrumentos para medir na serralheria

O que é capacidade produtiva?

A capacidade produtiva está relacionada à quantidade máxima de produtos e serviços que o negócio pode produzir. A serralheria pode trabalhar abaixo da capacidade, produzir o máximo possível ou acima do que foi estabelecido.

Veja um exemplo prático de como fazer este cálculo:

Uma serralheria com 10 funcionários, com carga horária de 8 horas/dia, e produção de 10 montagens por hora de cada colaborador, possui uma capacidade produtiva de 800 montagens por dia (10 funcionários/dia x 8 horas/dia x 10 montagens/hora/funcionário).

Há quem pense que trabalhar com a capacidade total sempre será o melhor cenário. Porém, nem sempre produzir mais significa aumento da lucratividade. O sucesso virá quando a capacidade produtiva alinhar o nível de produção à demanda de mercado, sempre com o menor custo possível.

De todo modo, vale salientar que índices como a capacidade produtiva devem ser utilizados pelos donos e gestores de serralheria para melhorar os processos. Assim, evita gargalos de produção, o desperdício de recursos e a queda na qualidade.

Como montar uma serralheria?

Anote, a seguir, algumas dicas valiosas para serralheiros que estão em busca do sonho do negócio próprio. Saiba como montar uma serralheria com alta capacidade produtiva e boas perspectivas a médio e longo prazo.

Estrutura física

O layout representa o desenho dos espaços úteis, e de como eles serão utilizados na operação. 

Para organizar a estrutura física de modo estratégico e funcional, considere a capacidade produtiva para definir a quantidade de estoque, os maquinários necessários, o espaço utilizado para a organização dos produtos e matéria-prima. Além da alocação e movimentação dos colaboradores. 

Colaboradores qualificados

Colaboradores constantemente atualizados, além de produzirem com mais eficiência, tornam-se replicadores. Sendo assim, atuam na qualificação indireta e na produção de outros funcionários.

Para elevar a capacidade produtiva, avalie a quantidade de funcionários e verifique se há compatibilidade com os índices propostos pelo planejamento.

Equipamentos adequados

A escolha das ferramentas ideais para a serralheria também se relaciona com a capacidade produtiva. É necessário padronizar os maquinários e acessórios de acordo com o tipo de serviço realizado na serralheria.

A ASM Engenharia possui um catálogo completo com policortes, discos e brocas. Também comercializamos acessórios, como controladores de velocidade e polias para motor.

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Operação otimizada

Manter um controle operacional automatizado traz uma série de benefícios para a operação da serralheria. Ele engloba todo o processo produtivo, do controle de matéria-prima até a distribuição dos produtos para o cliente final.

Implementar um sistema de gestão otimizada garante mais assertividade em todas as etapas, prevenindo gargalos na produção, atraso nas entregas e desperdício de matéria-prima e mão de obra. 

Neste cenário, também há uma melhora na negociação com fornecedores, o que pode otimizar a precificação e destaque da concorrência.

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Gestão qualificada

Uma gestão qualificada e, acima de tudo, humanizada, motiva colaboradores. Quando o funcionário sente-se motivado, reconhecido e acolhido pela empresa, seus níveis de produtividade tendem a subir.

Considerando que o colaborador é o capital humano do negócio, é preciso investir. Sendo assim, adotar uma política de incentivos e programa de benefícios focados na satisfação pessoal e qualidade de vida é uma boa estratégia.

Lembre-se: definir corretamente a capacidade produtiva na serralheria significa traçar metas para o sucesso e crescimento do negócio. 

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